《首席执行官CEO》

20电气1洪剑豪

在当时我国经济还不算发达的大环境之下，具有远大目光的海尔首席执行官下达命令将质量差的76台冰箱一律砸毁，以质量为核心，决心打造出一个可持续发展的企业文化，为日后海尔这一品牌在中国乃至世界得以被人所熟知打下了坚实的基础。这种可持续发展的企业文化是一个企业发展的历史底蕴和根基，只有这样才能在竞争力大的市场当中拥有这个企业的一席之地

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作为一部企业电影，没有单纯地夸夸其谈，导演从凌敏的个人生活，到员工塑造，再到企业的不断发展所遇到的障碍，以及解决，十分全面又不失细致地把一代民族企业发展史创建了起来。今天，美国人之所以能制裁华为，是因为华为没有成为“美国企业”，这点是华为的失策。想要国际化，就得在世界各地建厂，这才能发展出真正的国际企业。今天已经有很多民族企业了，可是，当年海尔不局限于国内市场，而是目光放在国际舞台，实在是真正的民族拓荒者。

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看到砸冰箱的那一幕，让我想到的也是上个世纪温州烧劣质皮鞋的场景。一个产品的质量意识就让海尔领先了当时中国的绝大部分企业，也超越了中国的绝大部分人。没错就是一个产品意识！没有让海尔沦落为一个二流、三流产品，成为了世界一流的产品，成为能与德国造、美国造、日本造相媲美的中国的民族品牌。那么试看在砸冰箱前的一幕，这是多多少少中国人的劣根性，比如事不关己高高挂起、屈服等等，这一砸砸的是劣质的冰箱，更是砸掉了海尔人身上的劣根系，但是砸除了新时代中国企业的标准、砸出了新时代中国人的风采。在影片中也能看到作为领导人的高瞻远瞩，凌敏多次放弃AE集团的示好，面对困境也不放弃独立自主的产权、不成为跨国公司的廉价加工厂；凌敏具有的全球化视野等等。在这个片子中值得我们学习的地方太多太多

Ｓmile流苏

什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡”，并以此共勉。
————20金融工程2班王儒彬

20应数1班张弛

时代的缩影，历史的再现

Tolerate

有些人，天生就是个领导者。当这样一个人有机会去承担一些责任的时候，那种由内而外散发出来的魅力便满满的洋溢在他的事业里。凌敏无疑就是这样一个天生的领导者。当他站在海尔工业园的楼顶时，俯视大地，他感到的是沉甸甸的责任。当他站在国际领奖台上时，面对闪烁的镁光灯，他散发的是无可阻挡的魅力。这种魅力来自他的坚持，他的果断，他的勇敢，他的信念。

Tolerate

柳传志先生曾说过当你确定脚下是一片坚实的黄土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要准备，成功需要远见，成功需要一个果断的目光。

Tolerate

一个企业最大的财富就是诚信，用高质量换来的诚信无疑是凌敏描画宏伟蓝图的正确选择。这份对产品质量近似苛刻的高标准，才造就了后来的辉煌。

Tolerate

电影给我留下深刻影响的一段话:”我们一直有一个荒唐的观念，把产品分成合格品，一等品，二等品，三等品，等外品。好东西卖给外国人，劣等品内销。难道我们天生比外国人贱？只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不在分等级了，有缺陷的产品都是废品，把这些产品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性。今天不砸了这些冰箱，将来，人家就来砸咱们得工厂”

罗安杰

影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为"世界的海尔"的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。
反映了那个年代实业家们为了发展做出的努力，很令人振奋