《首席执行官CEO》

赖海霞

每个中国人内心那份民族自豪感、自信、坚持的海尔人精神，值得我们每个人学习

陈梦雨

不拘一格的培养和使用人才，给了年轻人一个平台。同时，也给他们一个明确且具有挑战性的任务，让他们通过自己的努力实现个人梦想，就比如让刚毕业的大学生代表海尔进入开辟欧洲市场，采用了公平激励的方法，给员工设置一个目标，成功达成目标就会受到公司的激励，凌敏更加突出的任务取向型领导方法，更加有利于公司整体效率的提高，有利于公司朝向一个目标进步。因为赛马，让员工的价值得到最大化的展现，能力最大化的发挥，也正是基于此，海尔能不断诞生并且留住一个又一个的优秀员工。

陈梦雨

凌敏对于员工的管理是有秩序的、严格的。人单合一的组织文化具有较强的稳定性和系统性。无论是在美国工厂还是中国都保持这个企业文化不变；并且这种文化落实到奖惩制度中去。并且他作为领导者身先士卒，成为典范，让这种企业文化真真正正的落实到公司的每一个员工。他采用OEC管理方法，就是日事日毕，日清日高，以及在影片中多次出现的“大脚印”，让海尔的企业文化不仅仅在中国蓬勃发展，也同样在美国落地生根，使海尔逐步巩固了全球市场。凌敏凭借一己之力把“效率”的大旗从中国传递到了世界。  

黄树坚

当时凌敏说过一句话，大家都记忆深刻：“今天我们不砸冰箱，到时候别人都来砸我们厂了”。正是这样，凌敏唤醒了海尔员工的质量意识，使海尔迅速成为国内第一大品牌。也是这种品牌信念，在后面扩厂需要资金时，面对AE公司抛来的“橄榄枝”时，为了保住海尔这个民族品牌，不沦为对方的代工工厂，毫不犹豫地拒绝了对方。

黄树坚

执行官》展现了20世纪海尔兄弟的发展史，讲述了凌敏等海尔人为振兴民族工业筚路蓝缕的艰难创业岁月，令人唏嘘不已

黄树坚

正是这样，凌敏唤醒了海尔员工的质量意识，使海尔迅速成为国内第一大品牌。也是这种品牌信念，在后面扩厂需要资金时，面对AE公司抛来的“橄榄枝”时，为了保住海尔这个民族品牌，不沦为对方的代工工厂，毫不犹豫地拒绝了对方。同时，凌敏在巨大的资金诱惑下依旧屹立不动，坚定自己的信念。在海尔，每个人人岗位不同，出发点不同，但他们都有一个共同

黄树坚

这部电影教会我，要着眼于将来，不要鼠目寸光。是的，机会永远站在危险的那一头。不试试怎么知道呢？年轻不用怕~

黄树坚

自己品牌的坚持，对顾客的诚心，工作的用心等等。片中有一细节就是厂长从不会说英文到流利说英文的转变，也体现了成功者的不断学习的精神。而片尾出现了几个厂长儿子吊儿郎

梅纪龙

看了影片《首席执行官》后，给我感触最深的是“海尔人”由一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业。证明了海尔多元化的发展模式取的巨大的胜利

梅纪龙

海尔17年的高速发展得益于改革开放，并能适时地引进技术，抓住市场。加快自身发展的速度、市场全球化的战略方针。海尔人用了14年的时间完成了别人认为需要50年的时间才能完成的任务，因此，我们要以创新发展模式作保证，进行技术上的自主创新。