《首席执行官CEO》

陈琛20财管1班

电影通过许多小细节比方说质量检查科科长发现即将发货的冰箱里有一个螺丝钉，然后让员工一个一个检查，体现出海尔的每一位工人都是严格的对自己的工作和工序负责，为海尔集团的壮大埋下伏笔。

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该片不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片 ，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。我们也应当向这些创业者学习，学习他们永不放弃的信念，学习他们善于抓住机会的能力，学习他们精益求精的工匠精神。

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在那个年代能把中国的电器传到全世界，确实很不容易。短短的影片概括了一个人不知道多少的努力艰辛。  电影给我留下深刻影响的一段话:”我们一直有一个荒唐的观念，把产品分成合格品，一等品，二等品，三等品，等外品。好东西卖给外国人，劣等品内销。难道我们天生比外国人贱？只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不在分等级了，有缺陷的产品都是废品，把这些产品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性。今天不砸了这些冰箱，将来，人家就来砸咱们得工厂”凌敏在说完这段话时就开始要工人将辛苦引进德国生产线生产的存在一点小毛病的冰箱给砸掉，砸了之后用火烧，看到那些工人们辛辛苦苦生产出来的冰箱被火烧，每个工人的表情都很严肃和凝重，大家似乎从这损失的20多万里面买到了教训，为自己的质量观念缺失和得过且过的心态买单。

20财管1班何林岚

不怕路遥。

咕噜咕噜

  我印象最深刻的画面就是电影开始前段，国外专家团进厂考察，看到残破的厂房机器，可能有着那么一点意想不到的诧异，但是在看到几千工人执着期盼的眼神所表达出来的信心里，欣然作出了合作的决定。可能也有人觉得那仅仅是运气，可是如果没有所有工人不吃不喝不睡觉将厂房粉刷一新，将看似微不足道的工作做好。恐怕他们想将企业救活，愿意竭尽全力工作的决心也没发表现的那么充分。其实在我们的工作中也是如此，看似简单、感觉解决不了什么大问题的事情对于整个企业来说，也许就是致命的，关乎成败的。切切实实做好每一项工作。也许很大的问题就在不知不觉中迎刃而解了。也可以说机会总是降临在有准备的人身上。电影中最令我感动的一句话，是德国专家来访时挂在厂里的一幅横幅，“好日子是从苦日子里创造出来的。”这句话无论在什么时候，都能彰显出奋斗的力量。

藏用玄默

向民族企业家致敬

陈芬

    从《首席执行官》这部电影里面我还收获到很重要的一个东西就是:你若盛开，清风自来。海尔集团在发展的整个历程中，一直严格追求产品的质量和完成产品的效率，所以海尔集团个个都是训练有素的精兵强将，很多时候，合作方愿意跟海尔合作都是被海尔的质量和效率感动到，从原来的趾高气昂到后来的荣幸备至，是海尔集团自身的硬实力为自己赢得了主动权，赢得了发展机会。映射到每个人的生活中也是一样的，我们只有自己变优秀了变强大了，你身边那些优秀的人才会自动向你靠拢，你才会变得更优秀。在《人本教练模式》这本书中看到一句话:生活的玫瑰园属于创造者。愿与君共勉

陈芬

在《首席执行官》中，我只读出了两个字，梦想，坚持。
  梦想，来源于激情。坚持，也来源于激情。

陈芬

一直在思考，什么样的人才能够利涉大川？在这部电影中，我明白了，有梦想，有激情的人，才能利涉大川！
  第二个品质，就是坚持，当那么多人打击你，质疑你，给你各种诱惑，你是否有坚持住呢？这也是成功路上人烟稀少的原因。别说“我试试”多说“一定要”

陈芬

责、权、利平衡原则—电影中美国工厂总经理和凌敏在美国工厂门口有段对话,短短的几句关于职责和薪酬的对话，可以看出，海尔注重管理人员责、权、利的平衡。。。想要员工有工作的动力，简单地说不外乎两点：放权、给钱；想要提高管理工作质量也不外乎两点：责、权、利明确，管理监督到位。美国工厂总经理的成长让人羡慕的，也说明好的管理、好的制度可以激发人无限的潜能