21金融工程2个人作业

一点阿司匹林

一、选取情节《致命的均衡》第七章 12月22日星期六
他果断地从营业员面前那各种各样的餐具中挑了一把削皮刀。“你能帮我用礼品包装纸包装一下吗? ”他把刀递给了营业员。斯皮尔曼瞥了一眼贴在刀上面的价格标签。“这把刀的价格是8 ．32美元，含了税的，对吗? ”他一边问着一边把手伸进了他的口袋。
　　“这把削皮刀的价格合理吗? 我想，你要是再逛逛，还可能会有更好的。”帕特丽夏·斯皮尔曼眉头一皱，询问道。
　　“如果我把剩下的时间都用来选购削皮刀，我可能会找到比这把刀价格低得多的。这一点，我可以肯定。但是你也得考虑到时间的价值呀。买削皮刀可不是我理想中打发时间的最好方法。”
　　“这和你今天早上在进城路上告诉我的可是矛盾的呀。”
　　“我说……? ”
　　“你说星期一那一整天都要用来选购一部新车。”
　　“但是为什么你觉得它们二者矛盾了呢? ”
　　“因为你说过时间是有价值的呀。我觉得，选购一部新车所花费的一天时间和选购一把削皮刀所花费的一天时间是一样多的呀。”
　　“帕蒂，这当然没错。但是，如果我用心地去找了，最终找到了一部价格便宜的车，这样，我花的这些时间比起为了找到一把便宜得多的削皮刀所花的时间要值多了呀。选购完了之后，你再想想节省了多少钱吧。这就是为什么人们要花更多的时间去买一件高价商品——比如，一部汽车——而不是去买一件像削皮刀的低价商品。在选购过程中，这个人可能会认为没有必要再去另一家汽车商店了。就跟我刚才决定不再去其他家用器皿部或是家用器皿店的原因一样——即使我知道，如果我继续选购的话，最终可能会找到价格更低的刀。”

二、经济学原理
效用最大化原则、机会成本

三、效用最大化原则和机会成本的基本理论
（1）效用最大化原则是指当消费者最为满足的时候效用达到最大。消费者对若干消费品的选择，在达到每一种消费品的单位货币支付所得的边际效用相等时，实现最大总效用。
（2）机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。

四、现实举例
举例1:买一支某品牌钢笔需要30人民币，你需要打车花10元去另一个地方寻找便宜5块钱的同款钢笔，这其中存在买笔的机会成本。相对于买100百万的车，你可能会去不同城市专卖店去看，路费可能是100元，但是若有1%的差距，其价格就相差1万元，因此只有在价值大的商品上消耗其应得的时间成本与交通费用等。
举例2:假如今晚你妈妈叫你去外婆家,说外婆要送你一台笔记本电脑,而你爸爸叫你去奶奶家,说奶奶给你买了一辆自行车,姐姐叫你吃肯德基去; 总共有3种可能 ,如果你选择去外婆家,那你就要放弃笔记本电脑和肯德基还有自行车；你选择了笔记本电脑,放弃自行车和肯德基,比较后两者,取价值大的笔记本,所以你去外婆家获得笔记本电脑的机会成本就是一辆自行车。
五、自我感悟
价格差异的存在事实决定了人们在消费活动中主动询问价格且需要通过多次比较才决定是否消费。但是这其中是存在有机会成本的，对于较小价值的商品消费者不会认真的去比较，但是对于价值较大的商品消费者定会经过较为仔细的计算，如果有1%的差异对于价值较大的商品来说可能就有几千元的差异，但消费者的咨询成本对于这个收益来说可能不会有较大差异，因此，对于不同价值的商品因有不同的考量，要算上时间成本加以比较是合理的。

六、个人信息
21金融工程2班 21210180216  胡文涵