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1摘取内容丹齐克知道,被推选到教评会的候选人,都过该系的严格审查,每一篇文章、每一篇评论、每一本书,甚至包括所有未经发表的论文,都必须通过系上教授的审阅,连这样都不够,还要再加上校外专业人士的评鉴。除非这个系上有严重的派系冲突,教授们的意见、理念或教学方法已到了水火不容的地步,否则能够一路过关斩将送到教评会审核的候选人,应该都已获得该系资深教师的一致支持,因为通常只要一位有分量的教授投下反对票,就足以封杀候选人的提名。丹齐克从没亲自和吴接触过,但她所听说的已足够让她确定,如果吴不喜欢某个后辈的作品,那么这位年轻学者想必没什么机会幸存。不过吴如果要达到这个目标,大可不必脏了自己的手,教评会委员在这一点上是系上其他教授望尘莫及的,他们掌控着年轻年轻教师职称晋升的生杀大权。在系上的审核过程中,吴可以完全不插手,如此可以和候选人的支持者甚至候选人本人,保持良好的关系;而在院级的教评会审议时可以扮演反派角色同时享有免责权,其他委员也一定会尊重他的发言。而且他可以肯定,会议结果和他在其中扮演的角色都会保密。不过无论社会学系的吴教授对这位候选人抱何种看法,丹齐克确定她自己这一票绝对是反对到底。这篇研究竟敢打着弗洛伊德的名号,却全然歪曲与误解,这是她无法忍受的。丹齐克迅速写下了她的评语,希望能把这位年轻学者逐出剑桥。看了一整天的资料,疲累的丹齐克教授决定再看完一位候选人的档案就休息,去吃已经迟了许久的晚餐。「最好是选最薄的那一叠。」她小声地说,地板上还有整整十二叠等着阅览的档案,她一眼就看出其中有一叠最矮。「资料不知道够不够做判断。」她把文件挪到膝上的时候想着。这位心理学系教授知道,光页数是不能作为评断标准的。她叹了口气,很不幸,还是必须看完所有东西才能做出决定。尽管如此,这份资料之轻薄实在出乎她的意料,因为这份资料属于经济学系的候选人。而经济学是哈佛的强势学科之一,所推出的候选人和其他没那么出色的系比起来,应该更具竞争力才是。「丹尼斯·高森,」她很惊讶地发现,她竟然认识一个自己系以外的候选人。竟然是丹尼斯·高森,真是太不巧了。她的嘴角微扬,似笑非笑,往后靠着,回想起了之前两人共度的夜晚。也许她应该自动退出高森的审核,但是这又何必呢? --摘自第二章2相关经济学原理理性人考虑边际量“边际量”是指某个经济变量在一定的影响因素下发生的变动量。经济学家用边际变动(marginal change)这个术语来描述对现有行动计划的微小增量调整,边际变动是围绕你所做的事的边缘的调整。个人和企业通过考虑边际量,将会做出更好的决策。而且,只有一种行动的边际利益大于边际成本,一个理性决策者才会采取这项行动。人们会对激励做出反应由于人们通过比较成本与利益做出决策,所以,当成本或利益变动时,人们的行为也会改变。这就是说,人们会对激励做出反应。 然而,政策有时也会有事先并不明显的影响。在分析任何一种政策时,我们不仅应该考虑直接影响,而且还应该考虑通过激励发生的间接影响。如果政策改变了激励,那就会使人们改变自己的行为。3相关案例政策奖励机制 华为从自身的实践中认识到:知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。职工只要为企业做出了长期贡献,他的资本就有积累;另一方面,不但创业者的资本有积累,新加入者只要为企业做出特殊贡献,他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿,使劳动、知识、管理成为一体,使分配更加合理。华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理1) 遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。(2) 引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。(3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。(4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。华为人不打听别人的报酬是多少,不要与别人比,想要得到高回报,把注意力集中在自己的工作上。华为公司的文化就是一种建立在尊重价值规律和自然规律基础上的文化,是一种精神文明与物质文明互相结合、互相促进的文化。4感想感悟劳务派遣领域中对劳务派遣工进行身份歧视的问题比较突出,集中体现为劳务派遣工与正式工之间虽从事相同的工作但工资待遇相差较大。有的企业中劳务派遣工与正式工的基本工资相差30%至40%。在缴纳社会保险方面,劳务派遣工与正式工也有差别,正式上的社会保险是按照公司上年度平均工资的标准缴纳的,而劳务派遣工的社会保险是按照当地最低工资标准缴纳的。有的用工单位是将劳务派遣工的工资待遇和劳务派遣单位的管理费一并交给劳务派遣单位,再由劳务派遣单位根据自己的薪酬制度确定劳务派遣工的工资待遇,因此对于用工单位而言,无法做到劳务派遣工与正式工的同工同酬,用人单位对于从事相同工作,付出等量劳动且取得相同业绩的劳动者,支付相同的相同的劳动报酬,施行同工同酬,以确保按劳分配这个原则。奖励机制不仅可以增强员工个人的工作积极性还可以增加企业用人单位的工作效率。相对应的奖罚制度不仅可以统一奖罚标准,还可以避免出现因为工资酬劳问题出现的纠纷。20210180128 金融工程一班谭皖青
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