创业故事

zzq

许家印：地产大亨的足球投资路 4年时间从1亿到24亿
这些投资为恒大产生了多少收益，形成了多大的价值？
从球队影响力和知名度来看，恒大显然已经取得了不错的成绩。从2011年升入中超联赛开始，广州恒大已经连续3年以绝对优势夺得国内冠军，在国际赛场上，也于去年战胜多支亚洲强队，夺得亚洲冠军联赛的冠军。
根据国际足球数据与历史统计协会(IFFHS)公布的世界足球俱乐部排名，广州恒大长期稳居亚洲第一，甚至超过了意大利的AC米兰等世界豪门球队。
从品牌美誉度的无形价值计算，如果把“恒大足球”这个品牌换算成广告价值，会是很大的一个数字。从曝光率的角度来说，比如说以球队比赛的转播次数，国际国内媒体的报道次数，按照一定的比例折算成广告费，以恒大目前的影响力就是很大的一笔价值。
“恒大足球”的品牌价值在球票收入上已经有所体现。根据中超联赛官网公布的数据显示，广州恒大主场上座率连续多年排名中超第一，上座人数场均超过4万人。2013年，广州恒大球迷套票价格已从2012年的780元涨至1380元，而仅11月9日亚冠决赛单场的门票收入便超过了5500万元，创下中国足坛的纪录。
对于恒大集团来说，“恒大足球”的品牌显然还有更大的价值，最直接的便是对恒大集团的广告效应。恒大每年6亿元花费在足球俱乐部上，无论是曝光率和社会认知角度，效果都比单纯投广告要好很多。从2010年介入足球投资开始，恒大集团的销售额从2009年的303亿元飙升至504亿元，2011年又达到803.9亿元，同比增长59.4%。根据最新公布的数据，恒大集团2013年整体销售额已经达到1004亿元。
对于“恒大足球”品牌的变现利用，最经典的案例莫过于恒大冰泉。在2013年亚冠第二回合决赛上，恒大球衣的胸前广告突然换上了“恒大冰泉”四个字。在成功捧得亚冠奖杯之后，恒大集团便专门召开发布会，并邀请教练里皮坐台，高调宣布进军矿泉水产业。
根据恒大集团公布的数据，在发布会之后的3个月时间内，恒大冰泉接到的经销商订单已经达到57亿元。许家印的计划是，3年内突破300亿。恒大冰泉的案例已经证明恒大足球品牌的变现能力，马云进来之后，这张牌阿里巴巴也可以打，未来还会有很多变现的途径。
　　许家印:人脉的真相
不少朋友问人脉的事情，最简单的问题，我家庭一般，也没有显赫的朋友，我如何提高我的人脉。这个问题也困扰过我多年，我朴实的父母对我的教导是说，对于“有用”的朋友要主动联系。这个回答看似没有问题，大家相信也听过不少类似的回答。所以，今天我就从这个答案开始讨论下人脉的真相。
首先这个答案正确的部分是主动联系四个字，这非常重要。所有的朋友或人脉关系都是靠时间来灌溉的，而这些都是以自己的精力感情为代价的。不主动联系的结果只有一个，你会失去你的朋友。这个道理很简单，但对于天生内向不喜欢交际的我花了很大代价才最终明白的，也与一些本来不错的朋友疏远了。人脉就像花草树木，是需要主动浇水呵护才能健康成长的。
下面我想分享几点，我认为重要且容易被误解的：
误区一：人脉一定要“有用”。
这里的有用往往有些标签，不是有权有势，就是有某种显性的资源。但真相是，每个人身上都有你可以学习的地方，对你有益的朋友都是好的人脉。如何分辨有益？我们说益友有三，交流思想帮助成长，彼此扶持鼓励事业，沟通情感分享生命。能起到这三方面作用的朋友，应该都是我们生命中应该珍惜的宝贝，这与他现时的地位身份或是财富声名都没有关系。
有人说过，每个在你生命中出现的人都有他存在的理由。而我认为其实每次相遇都是成长的机会，所以我们要珍惜每次上天给我们的因缘际会。破除“势利眼”，珍惜眼前人，在人脉中非常重要。
人生最难得的珍宝是老友，你们彼此相识多年，理解彼此，一个微笑就能懂对方，这是可遇不可求。很多事业成功人士年老时才发现他在追逐人生竞赛的过程丢失了最重要的东西—老友。
误区二：要发展人脉，要千方百计认识更多人。
这在各种“大师”的演讲中屡见不鲜，比如要多参加各种聚会，比如要多打电话，比如参加一次聚会一定要交换多少张名片等等。
多认识一些人，无可厚非。但发展人脉的核心绝不在于认识更多人，而在于首先发展自己。举一个例子，你现在有李嘉诚先生的名片，可以用邮件、电话、手机随时联系到他，他是你的人脉吗？人脉更多是一种对等的交流与互助。所以有人说你的成就是你最要好三个朋友的平均值，这句话是对的，但不应该反过来理解为我要去提高我最要好三个朋友的档次，摒弃现在那些“不上档次”的朋友。而应该正过来理解为，我应该提高我自己的修养，做好我自己的事业，并帮助身边的好朋友更加成功。
我们认为多认识新朋友无可厚非，但不要成为社交动物，要留一部分时间给自己学习成长，留给自己看书、提升与思考的时间。这样随着时间推移，我们自身会更加优秀，而自然可以吸引到与我们自己同样优秀的朋友。吸引力法则在人脉中的体现是，你是怎样的人就会吸引到怎么样的朋友。
而只有你找到你自己，做到最好的自己时，世界才会找到你。
误区三：人脉是为了帮助自己成功。
要做生意，靠朋友呀。要解决问题，找人脉呀。人脉的传统概念是帮助我们解决问题的人。但真相是，我们得到的首先是我们付出的。即你需要得到别人的帮助，首先要做到帮助别人。
真正的人脉高手不是费尽心力让别人帮助自己的借力者，而是真心实意的一直在想着不求回报的帮助别人的人。世界是公平的，当你可以做到不求回报的帮助别人，当你需要时，世界也会帮助你。
有同学说，我没资源怎么帮助别人。新东方的俞敏洪说过他大学时因为出自农村，各方面都不如北大的同学，但他坚持做了一件事情，打了五年的水，做了五年的宿舍清洁员。多年后，他说，王强徐小平愿意与他一起共创事业的很大一个原因是当年的这五年清洁员工作。这说明如果你愿意，总有你可以帮助别人的地方。所谓人脉密诀就是，做好自己，无私助人，时间灌溉，真心真意。
“当初做房地产连什么是容积率我都不懂，就这么干起来了。” 许家印说，做企业要随时归零；就如马云说，企业家每天都在创业。
创业故事网认为，企业家是那些愿意把变革视为机遇，并努力开拓的人。有人说的更直白，企业的成长就是赌徒的游戏，而成功就属于其中那些理性的赌徒。

zzq

唱吧在去年上线两周年的“麦霸节”上高调宣布，未来要在全国开2000家KTV。一个线上APP产品，如此“野蛮”地进军线下市场，并不多见。唱吧创始人兼CEO陈华透露了自己的野心：“我的目标是，以后大家一想到K歌，就是唱吧。”
产品经理出身的陈华，使得唱吧公司上下看上去少了几分规矩，多了几分随和。公司员工透露，唱吧是互联网行业里少有的上班不用打卡的公司，每天早上10点才陆陆续续有员工来上班。陈华的管理风格受母校北大校风的影响颇深，他说：“北大对我最大的影响就是自由的氛围，这种氛围让我有更多的时间做自己想做的事情。”
　　如何成为一个创业者
1996年至2003年，陈华在北京大学攻读计算机专业。彼时，陈华已经凭借天网ftp和天网妹子两款产品成为校园内外的风云人物。“这段经历使我具备了创业者必备的基本素质——忽悠 。”陈华笑称。
在陈华看来，创业者需要用到“忽悠”这一本事的地方不少。“招人、融资、应对媒体，都需要画饼的能力，只有你画的饼足够吸引人，才能招到优秀的人才，才能融到资，才能受到媒体关注。当然，一开始可能这个饼是虚的，当你遇到的人越多，讲得越多，这个饼也就实了，慢慢变成真的饼了。”
2006年，陈华再次成功“忽悠”了一帮人开始他的第二次创业，成立酷讯。“当时我的想法不断的被同事否定，他们会觉得你不靠谱，为了证明我是靠谱的，我会想办法去描绘这个产品多么靠谱，直到说服整个团队，让大家觉得这个产品就是我们想要的。”
令人遗憾的是，当年的陈华还不够自信，在引入投资人后，陈华对公司的管理失去了控制，最后整个创业团队陆续离开公司，陈华也进了阿里巴巴，担任大搜索部门的负责人，从事搜索技术应用方面的研究。
2011年3月，当移动互联网大势来临时，陈华再度敏锐地感觉机会来了。他又成功“忽悠”了几个原先酷讯的同事、阿里巴巴的同事，开始他的三次创业。爱因斯坦发明灯泡，经历了999次失败，才换回最后一次的成功。陈华坦言，团队花了三个月的时间才最终决定做唱吧，这期间尝试过最淘网等多个产品，都被一一的否定。
“最开始做的是最淘网，但这个网站的增长没有到达预期，就放弃了。后来，选方向基本花了3个月的时间，这3个月什么事情都没有干，就是拿一块黑板写我们可能能做的事情，列出一个一个的方向，分析每个方向的市场特点、竞争对手格局、盈利模式等等。最后发现唱歌的方向挺好的，但还是摇摆不定，又过了一个多月后还是觉得这个方向最好，于是才开始做。”
回忆起那三个月，陈华坦言是非常艰苦的，这同时也是创业者最痛苦的时刻，那就是每天都面临选择，每天都要做出决定。“当时团队11个人，所有人都是跟着我出来创业的，这件事情能不能成就看我了，压力非常大。”
如果不是唱吧的成功，就没有今天的陈华。之所以能一炮走红，运气是必不可少的，但最让陈华自信的是自己对产品的感觉，这是陈华在互联网打拼多年最核心的竞争力，也是他一次次“忽悠”成功的关键。
这种对产品的感觉，不是靠调研、数据分析，而是靠多年经验的积累，是一种“直觉”。陈华说：“在互联网从业时间长了以后，见的东西多了，一看就知道是对还是错，有的东西靠数据、调查并不是很有效。”

zzq

　　为用户不图一时的盈利
2012年5月31日，唱吧成功上线，不到7天的时间，就拥有上百万的用户。而同类产品陌陌，实现上百万用户花了7个月的时间。之所以能一炮走红，产品的用户体验显然是第一位的。但在陈华看来，第一个版本是有瑕疵的。“第一个版本其实用户体验并不好，例如不停地闪退、不能发私信等。”
陈华指出，要想成为“现象级”产品，必须把产品的核心功能做到极致。“唱吧第一个版本就把用户的核心需求解决得特别好，能让普通人唱出好听的声音，这个核心需求掩盖了它的瑕疵。当然界面要足够简单、漂亮，这也是必不可少的。”
此外，还需要设计一套规则和方案，能够让产品形成自我传播和生产能力，实现用户的口碑传播。
“唱吧提供用户基本的炫耀体系，那就是打榜。我们设计了一套算法，可以通过对用户听歌时行为的分析，判断这首歌是不是真正受欢迎。只有真正受欢迎的歌才能上榜，这样就很公平。用户会觉得没有上榜就是因为自己不够努力，而努力的办法就是拉人去关注。所以用户会拼命拉周围的朋友，形成口碑的传播。”
陈华介绍说，当一个产品具备自我传播能力时，就会很“省钱”。对一个初创的APP产品，盈利主要靠流量，为了让更多的用户下载，很多时候必须花钱去做营销。“而唱吧上线后的一个多礼拜，我们一直没有花钱。”
时隔两年，唱吧已经拥有1.5亿用户，日活量为500万，月活量达到3000万，经历了两轮融资。不过，陈华坦言，现在的唱吧还没有盈利。
当问唱吧什么时候能盈利时，陈华却反问“为什么要盈利”。在陈华看来，互联网思维的核心就是规模足够大，赚钱不是靠单个用户，只有少数用户在为此掏钱，这就够了。而这部分用户为什么掏钱，是因为这个产品是有价值的，有价值的产品一定会有人为你掏钱。
“现在我有1.5亿用户，假设有1%的用户付100块钱给我，就是1.5亿元，这个收入是很吓人的。”
如今，陈华之所以会试水O2O，扬言要在五年内开2000家KTV，也是为了给用户带来更好的体验。陈华自信地说，“其实你站在用户的角度去思考，会发现传统KTV有很多问题，而我们的KTV一定会有新的玩法。”陈华坦言，做出这样“疯狂”的决定经历了痛苦的抉择。要做线下KTV，唱吧显然缺乏传统企业的基因，而资金也会是一大压力，唱吧准备好了吗？
互联网思维贵在“颠覆”，当陈华这个“野蛮人”已经站到门口，传统KTV会为之颤抖吗？让我们拭目以待！

zzq

雷军，1969年出生于湖北仙桃，小米科技创始人、董事长兼首席执行官；金山软件公司董事长；中国大陆着名天使投资人。雷军认为今天的创业环境要比我们20年前好一百倍都不止，可能有一万倍。“我们那个时候没人给你掏钱，融资是很困难的事情。”
雷军在接受几家“主流媒体”的采访时谈及了小米的“互联网思维”、未来上市的计划、小米生态链和国际化以及和董明珠的赌局等的几个主题，并再次回应了外界对于小米抄袭的批评。
雷军在采访中透露的大部分信息都是我们已经听过N遍的，比如五年内小米不上市，MIUI从系统底层连接服务和人。只是换成了人民日报和央视观众听得更明白的说法，比如把“MIUI有百万海外用户”被翻译成“MIUI是闻名海外的产品”。
而且雷军做了更多符合主流媒体“政治正确”的表态，比如希望国内的同行在竞争中枪口抬高一尺，以期推动产业的进步，一起去争夺更大的海外市场。最近小米和华为、魅族围绕各家新机发布进行了持久的口水战，雷军甚至和余承东有过关于“水军”的隔空喊话。
作为中国IT行业最早的一批创业者和天使投资人，雷军对于目前的创业环境表达了自己的看法：
我认为今天的创业环境比我们20年前好一百倍不止，可能有一万倍。我们那个时候没人给你掏钱，融资是很困难的事情……今天我们都在讲要投资90后。小米和顺为基金，都鼓励他们投资年轻人，30岁以下的年轻人……孵化器和天使投资人的兴起，还有各级政府对创新的重视。当然现在有人说是在泡沫期，能不能可持续不好说。
谈到小米的未来，雷军表示五年内一定会超过格力。他畅想了明年小米还可以保持100%增长的情况，和上周林斌接受日媒采访时说争取50%到100%增长的说法不谋而合。但是这些增长不全部来自于小米手机，雷军指出了小米两种新的模式：一是系统直接集成第三方服务，绕开App分发服务；二是硬件取代App，分发硬件打造小米生态。
最后雷军还讨论了知识产权的问题，一方面否认了抄袭苹果的说法，建议批评者“用上一星期、一个月或者一年”再说；另外一方面雷军抱怨了国内一些厂商山寨小米产品的做法，指责后者的用户体验和产品质量无法得到保证。
除此之外，雷军透露小米确实在和微软讨论合作的可能性，但是否定了小米汽车的存在。
成功人士的创业故事：2014年2月，雷军首次以280亿元财富进入“胡润全球富豪榜”，跃居大中华区第57名，全球排名第339位。很多创业者，看准了一个领域，就会去做。而雷军创业，他会去研究十个领域，然后挑一个他最有把握的，再去做。

zzq

在中国，没有谁不认识这家企业，它拥有全世界最大的互联网社交网络系统，但对于8亿QQ活跃用户，业界的评价却是“有用户，无粉丝”。因为它在一个相互模仿的产业环境中，成为被其他抄袭者指责抄袭次数最多的互联网公司。马化腾，这个不善言辞的技术宅男，一边不断进行“自我诊断”，一边牢牢把持着这个中国首家市值超1000亿美元的巨无霸。
关键词：
技术人才：如果将“时代精神”之类的问题抛给他，他会告诉你“我真没想那么多。虚的东西我不会讲。”但要是谈起产品，他会说出一大堆自己的思考。
用户最多的通讯软件：QQ是中国目前使用人数最多的即时通讯软件，截止到2013年11月21日，QQ累计用户数已经超过20亿。
微信时代：微信作为时下最热门的社交信息平台，也是移动端的一大入口，它正在演变成为一大商业交易平台，将对对营销行业带来颠覆性的改变。
　资本巨鳄：腾讯已经投资并购超过了100家公司，投出金额超过100亿元，换句话说，腾讯不仅是互联网创业者难以逾越的大山，它还变成了令国内投资界战栗的资本巨鳄。
企鹅帝国：腾讯产品和服务多达305款，涵盖从通信、社交、游戏、新闻、购物、支付、金融、安全、搜索、生活服务等几乎所有领域。
“首席体验官”：在腾讯内部，马化腾也被叫做“首席体验官”。一个新产品出来，他会首先以一个普通网民的身份第一次去感受，哪里不方便，哪个按键用起来别扭，哪里颜色刺眼，要对很多细节提出建议。

zzq

创业历程
1998年：马化腾和同学张志东在广东省深圳市注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。2000年：腾讯QQ同时在线人数首次突破十万大关。
2000年：4月，QQ用户注册数达500万。QQ同时在线人数首次突破十万大关。6月QQ注册用户数破千万，“移动QQ”进入“楚游”移动新生活。
2001年：腾讯实现了正现金流，并在年底实现了1022万人民币的纯利润。
2002年：腾讯倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》，决心打造现代社会的健康网络环境。
2003年：推出“QQ游戏”。腾讯净利润为3.38亿，比2002年又翻了近一倍。
2004年：2004年，腾讯奔赴香港上市。入选“2003年度深圳民营企业50强”。
2005年：QQ的在线人数突破10万以来，仅用了4年时间就达到了100倍的增长。
2006年：有麦肯锡和高盛背景的空降兵刘炽平从马化腾手中接过总裁的位置。
2007年：腾讯在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发。腾讯QQ同时在线突破3000万。
2008年：腾讯公司获2007年度“中国最适宜工作的公司”称号。腾讯QQ同时最高在线人数突破4000万，被认定为广东省创新企业。被文化部授予第三批“国家文化产业示范基地”称号，成为获此殊荣的唯一一家互联网综合服务企业。
2009年：年当选中国经济十年商业领袖。腾讯QQ同时最高在线人数突破5000万。QQ空间的月登陆帐户数突破2亿。
2010年：9月5日，胡锦涛总书记一行来到腾讯公司参观。腾讯公司宣布QQ同时在线用户数首次突破1亿。
2011年：它推出了为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序：微信。腾讯控股以8.92亿港元购得金山软件15.68%的股份，成为金山第一大股东。
2012年：腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，以403.2亿元位列第四。
2013年：腾讯市值约7749.82亿港元，约合1000亿美元，成为中国首家市值超1000亿美元互联网公司。搜狐公司及搜狗公司与腾讯共同宣布达成战略合作。
2014年：6月12日，腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴。2014年6月27日，腾讯入股58同城，获得19.9%的股份。腾讯QQ同时在线账户突破2亿，实现4年增长1个亿。
关键节点
ICQ带来的启发：ICQ——这个在1996年由4位以色列人发明的即时聊天工具。马化腾觉得这个东西很好玩，可没有中文版本，大多数的中国人使用起来会很不方便。于是，马化腾就做了一个中文的ICQ。这是腾讯QQ的前身。
100万元：2000年，是互联网公司最艰难的时候，马化腾开始为QQ寻找买家，售价100万。他曾找过中华网、新浪等公司，均被婉言拒绝。对于这些公司来讲，一个免费的聊天软件，100万元简直就是天价。
风投的眼光：2000年，马化腾拿着改了6次、共20多页的商业计划书，从IDG和盈科数码那里，总共拿到了220万美元的风险基金，两家公司分别占腾讯20%的股份。风险投资看好的，正是此前被忽视的巨大的QQ用户群。
上市：2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板上市，通过上市，其超额认购的首次公开募股(IPO)为腾讯带来总计14.4亿港元的净收入。腾讯上市后，其最大的股东MIH的投资升值了7倍。
章鱼式扩张：腾讯开始走多元化战略，已经是中国的第四大门户网站，有了自己的拍拍，有了QQ幻想，QQ堂，和搜索引擎等。——腾讯开始像网络章鱼一样扩张。
　第一现金牛：2008年第一季度，腾讯在网络游戏上收入3.913亿元，占全部收入的27.3%，网游业务为腾讯“第一现金牛”已成现实。
3Q大战：2010年，腾讯与360的“3Q大战”成为当年的热点信任之一。最终结果是两方俱损，重新兼容并向用户致歉。此事让腾讯形象下降不少，但同时提醒了它，必须更多考虑用户体验。
　诊断腾讯：2011年，腾讯先后在全国各地举办了10场“诊断腾讯”的研讨会。腾讯想要改变业内对它“抄袭”、“垄断”的印象，开始自我诊断。
微信时代：2011年初，微信横空出世。作为时下最热门的社交信息平台，也是移动端的一大入口，微信正在演变成为一大商业交易平台，其对营销行业的颠覆性开始显现。截止2013年10月24日，微信用户数量已经超过了6亿。
成为最受欢迎的互联网企业是腾讯公司的远景目标。因此，腾讯一直积极参与公益事业，努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目。腾讯正以自身努力去不断为“和谐社会”的建设做出贡献，成为一个优秀的企业公民。

zzq

马克·扎克伯格，美国社交网站Facebook的创办人，被人们冠以“盖茨第二”的美誉。哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。据《福布斯》杂志保守估计，马克·扎克伯格拥有135亿美元身家，是历来全球最年轻的自行创业的亿万富豪。2014年2月10日，马克·扎克伯格及其华裔妻子普莉希拉·陈登上美国《慈善纪事报》2013年年度慈善排行榜榜首。
　　教育经历
　　2003年09月—2004年04月，哈佛大学心理学本科。
描述：2004年2月，扎克伯格推出theFacebook，即横扫整个哈佛校园。2004年年底，Facebook的注册人数已突破一百万，扎克伯格干脆从哈佛退学，全职营运网站。
　　工作经历
　　2004年02月—至今，Facebook的CEO。
描述：2004年2月，扎克伯格突发奇想建立了一个网站作为哈佛大学学生交流的平台。即著名的网站Facebook。2007年，微软以2.4亿美元收购Facebook1.6%股份。2008年04月Facebook社交网站Facebook正式推出聊天服务“FacebookChat”，业内人士称此举有望对传统IM(即时通信)服务构成威胁。2010年，facebook的注册用户已经超过了4亿，同时在线人数也超过了1亿，并且首次在2009年实现了正常运营，即不用再靠风险投资过日子，他通过网站的广告收入已经能够维持自己的开销。
　　早年岁月
扎克伯格出生于纽约的一犹太人家庭（Zuckerberg这个名字完全就是德语名），但他声称自己为无神论者。扎克伯格开始写程序是中学时期。他的父亲在90年代有教导他AtariBASICProgramming之后聘请软件研发者DavidNewman当他的家教。Newman曾说扎克伯格是一个神童(prodigy)。扎克伯格高中时，已经在家里附近的MercyCollege上课。扎克伯格很喜欢程序设计，特别是沟通工具与游戏类。他还开发过名为ZuckNet的软件程序，让父亲可以在家里和牙医诊所之间消息交流。
这一套系统甚至可视为是后来美国在线实时通信软件的原始版本。根据作家JoseAntonioVargas所描述的：“扎克伯格创造孩子们的电脑游戏。”在扎克伯格高中时代，他也创作了名为SynapseMediaPlayer的音乐程序，并且借由人工智能来学习用户听音乐的习惯，并且被贴到Slashdot上，被PCMagazine的五星评价为3颗星。微软与美国在线当时就已经想要招揽并训练扎克伯格，不过扎克伯格仍选择于2002年9月进入哈佛大学。
　　哈佛岁月
在哈佛时代，Vargas表示，扎克伯格被称誉为是“程序神人”（aprogrammingprodigy）。他跟着犹太会友AlphaEpsilonPi学心理学与运算科学。二年级时他开发出名为CourseMatch的程序，这是一个依据其他学生选课逻辑而让用户参考选课的程序。一段时间后，他又开发了另外一个不一样的程序，名为Facemash，让学生可以在一堆照片中选择最佳外貌的人。根据扎克伯格室友ArieHasit的回忆，“他做这个只是因为好玩”。Hasit如此解释：“他有几本名为脸书（FaceBooks）的书，里面包括着学生的名字与照片。
起初，他创建一个网站，放上两张照片，或两张男生照片和两张女生照片。浏览者可以选择哪一张最‘辣’，并且根据投票结果来排行。”这个的竞赛进行了一个周末之久，但是到周一早晨，被校方关闭，因为哈佛的服务器被灌爆，因此不准学生进入这个网站。此外，很多学生也反应，他们的照片在未经授权下被使用。扎克伯格为此公开道歉，并且在校报上公开表示“这是不适当的举动”。不过，扎克伯格出自好玩的这个网站，后来一直被学生要求，要发展出一个包含照片与交往细节的校内网站。根据Hasit的回忆，“马克听到这个消息后非常高兴，并且决定如果学校不干的话，他要干，他将会建一个比学校更棒的站。”
　　哈佛辍学
20岁的扎克伯格虽然考入了知名的哈佛大学，但却是该学校计算机和心理学系的辍学生。2004年，他在哈佛的大学宿舍创办了Facebook。短短数年，这一网站迅速风靡全世界，如今，它已成为世界上最重要的社交网站之一，就连美国总统奥巴马、英国女王伊丽莎白二世等政界要人都成了Facebook的用户。媒体称，Facebook的市值已高达1800亿美元，扎克伯格本人也因这一成功创业，成为世界上最年轻的亿万富翁，同时也是最积极从事慈善事业的美国富豪之一。
扎克伯格曾表示：“一些人等到事业晚期才回馈(社会)。可现在就有那么多事情需要做，为何要等待？我们中一些人很可能在人生早期回馈社会，见证我们慈善努力的影响。”去年9月23日，扎克伯格宣布捐赠1亿美元，赞助新泽西州纽瓦克市修缮学校。这次捐赠创下美国青年人慈善捐款纪录。外界一提到扎克伯格时，总是将其同微软创始人比尔·盖茨做比较，因为他们都是从哈佛大学辍学的“坏学生”，都是白手起家，在互联网上创业，从而影响全世界。

zzq

　　创业经历
2004年2月，还在哈佛大学主修计算机和心理学的二年级学生扎克伯格突发奇想，要建立一个网站作为哈佛大学学生交流的平台。只用了大概一个星期的时间，扎克伯格就建立起了这个名为Facebook的网站。意想不到的是，网站刚一开通就大为轰动，几个星期内，哈佛一半以上的大学部学生都登记加入会员，主动提供他们最私密的个人数据，如姓名、住址、兴趣爱好和照片等。学生们利用这个免费平台掌握朋友的最新动态、和朋友聊天、搜寻新朋友。
很快，该网站就扩展到美国主要的大学校园，包括加拿大在内的整个北美地区的年轻人都对这个网站饶有兴趣，如今，在英国、澳大利亚等国的大学校园同样风靡。根据雅虎公司的估计，到2015年FaceBook在美国的注册用户会达到5250万，有60%的学生和年轻人都会使用该网站，远远高于2005年的8%及去年的18%。雅虎预计，到2015年，Facebook营收有望达18.6亿美元，其中大部分来自广告，网站的广告收入可能会达到10亿美元之巨。
　　未来十年关注人工智能和虚拟现实
此前，扎克伯格陆续到访了印度、印尼、韩国和日本等国家，这也引发外界对其行程目的的猜测，扎克伯格表示，“我们想要更多人用互联网，今天世界上很多地区没有互联网，有些人没有条件用互联网，有些人不知道为什么要用互联网，我们需要联系世界，互联网有利于经济发展创造更多机会。
扎克伯格介绍，2004年之所以创立Facebook，是因为想要联系整个哈佛的人。其实自己一直想要有一个产品可以联系整个世界的人。当我创立了Facebook后，我们很高兴帮助学生联系世界。其他公司不相信我们可以做到，但我们相信，我们现在有了13亿用户。
谈及下一个技术趋势，扎克伯格表示，今年Facebook十岁，自己也问下个十年应该发展什么，“我觉得我们要发展三点：第一，我们想要连接整个世界，所以我们要帮助所有人用互联网，第二，我们想要发展人工智能，第三是所有人用手机以后，我相信下个平台是虚拟现实(virtualreality)，oculus是第一产品，我们希望还有别的很多产品。”
　　创业不仅仅是成立公司
目前国内创业潮涌动，不乏大学生意图加入开设自己的公司。对此，扎克伯格表示，伟大公司的成立，不是因为创始人想成立公司，而是因为创始人想要改变世界。“如果你决定成立公司，你可能有很多想法，不知道什么想法最好，最后影响公司的发展。但是如果你决定改变世界，有了好的想法采取创业，这样才能创立好的公司。”
其分享自己成功的秘诀称，最重要的是不能放弃。发展公司很难，大部分公司不会顺利，“你会需要做很艰难的决定，比如解雇一些员工。所以，如果你相信自己的使命，放弃是很容易的，大部分创始人都会放弃，而好的创始人不放弃，所以相信你的使命，不放弃。”扎克伯格表示，自己遇到的最大的挑战发生在2012年，正值移动化大潮，Facebook增长速度放缓，“所有人不高兴。但是我们把公司变成移动公司，现在我们有10亿多手机用户。”

zzq

王健林，1954年出生，是万达集团的董事长，创始人。从四川农村走出来，在革命军队中成长，看准经济建设新战场，借钱、老城改造掘第一桶金。与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升；与跨国零售巨头结盟，商业地产切入跨国公司价值链。独辟蹊径，王健林拒绝模仿。

王健林：万达创业故事和企业家特质
王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
　　率先尝试旧城改造
1988年，是万达的创业元年。这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行！然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干！
“那我们就多卖几百块钱呗！”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万！”
“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。
　　东北股改示范企业
尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。
“确实挣了不少，钱哗哗的来！”今天的王健林说起那个时候，依然兴奋。然而，那时的他却苦恼随着利润而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。
一个广为流传的故事是，为了辞退两个“霸道”的司机，王健林最终要跑到市领导面前以辞职“相挟”，才能办到。而王健林心里最不能忘的，是那次员工集体“公费旅游”事件。
“员工跟着我连续埋头干了两年多，第三个五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下，我想那也是应该的啊！”于是，包了几辆大巴，到一个景点，大家开开心心过了个周末。然而，他们还没有回来的时候，举报已经到了市纪委。节后上班第一天，王得到消息，给他的处分是“警告”或者“通报批评”。最终，在区纪委求情下，免去处分，但“每名员工必须把公费200元补回来”。
这件事情对王健林打击很大，迫使他开始关注企业制度问题。1991年，当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请了，并成功争取到了名额，从而在企业制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。

zzq

　　进退足球都是第一
万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。进入足球，万达抢了全国之先。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了！”中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部因此成立。
很快，足球联赛在国内风风火火热闹起来，万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军，创下连续55场不败纪录，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第五。
数年之后，王健林又创造了一项新的纪录：第一个退出足球！“六年我们总投入了3个多亿，收回1亿多，净投入两个多亿，”但是王健林认为，让自己退出足坛的绝不是钱，“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了！”
在国内足坛因为黑幕、黑哨、假球、赌球等而“搞臭”的前夜，2000年，大连万达彻底远离了这个是非之地。“现在看来，我们走的恰是时候！”
2014年，王健林重返足球。1月21日，当选第十届中国足球协会顾问。近期，王健林将向马竞俱乐部注资至少5000万欧元，获得该俱乐部20%的股权，王健林将享有经营管理方面的决策权。
　　首创订单地产模式
退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，一种新的商业地产模式在他手里出现了：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。
“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王健林为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。
于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。“实际上，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，“订单地产”模式正式形成。
更重要的是，这种稳定的营收，让王健林得以开始另一步“先招”：将订单商业项目打包，送到海外融资。“很快、马上就会有了结果了！”，王健林说，现在是“静默期”，具体内容不能说。
据透露，万达已经将手下现有的多个商业地产项目打包成“房地产信托基金”形式，准备于近期在香港股市上市，在此之前，来自全球著名投行澳大利亚麦格里银行的30亿人民币定向私募已经完成，之后公开的募资额度将高达10亿美元，如获成功，这将成为国内民企上市融资的最高额度。
回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。
　　企业家的特质：第一是创造力，敢于创新敢于冒险；第二是坚持精神，没有一个成功是上来就成或者没有失败一路顺风下来的，这样的人也许在大千世界当中可能有那么一个两个，但那绝对是意外；第三是要有情商，要有宽容和与人相处的能力，如果这三条你都具备，你一定会成功。