企业文化是内部控制环境中的重要要素之一，巴林以利益导向的企业文化在企业高层得到充分地反映，他的上司罗恩只关心李森能够赚取多少利润实现来年的2月分红，高层一味地相信里森并期待他为巴林套利赚钱。
他们一味的将分红压力转嫁到里森身上，不管分红目标是否能在合理操作范围内实现，在片中42:35处有体现。高层要求里森一方面减少交易量另一方面增加2百万的分红。
这样以目标利益为导向的企业文化降低了高层管理者的风险意识。尤其具有讽刺意味的是，在巴林破产的两个月前，即1994年12月，于纽约举行的一个巴林金融成果会议上，250名在世界各地的巴林银行工作者，还将里森当成巴林的英雄，对其报以长时间热烈的掌声。
巴林银行的问题还在于内部审查机构的形同虚设。
即使是每月编制一张资产负债表，里森极力掩盖而做的假账也很容易被发现。但是巴林并没有相关的严格的审查制度。
关于资产负债表，巴林银行董事长彼得·巴林还曾经在1994年3月有过一段评语，认为资产债表没有什么用，因为它的组成，在短期间内就可能发生重大的变化，因此，彼得·巴林说：“若以为揭露更多资产负债表的数据，就能增加对一个集团的了解，那真是幼稚无知。”对资产负债表不重视的巴林董事长付出了惨痛的代价。
最后，巴林银行不仅没有有效的风险控制机构也缺乏风险意识。里森假造花旗银行有5000万英镑存款，用这5000万来补偿88888号账户中的损失。查了一个月帐，却没有人去查花旗银行的账目，以致没有人发现花旗银行账户中并没有5000万英镑的存款。
巴林银行管理层知道尼克在日本地震后仍在增加仓位，却继续在1995年1月至2月间将10亿美元以上资金调拨给新加坡分行，充分说明巴林银行风险意识薄弱。巴林银行设立新加坡分行，在组织形式上也欠周详考虑，如果注册为全资子公司而不是分公司，也就不会招致巴林银行全军覆没的后果。
人的欲望和贪婪是一对孪生子，如影随形
有时候迈出跨越禁忌的第一步，往后就很难回头了